十年前的1月9日，苹果推出第一代iPhone，重新定义手机，自此带我们进入了智能手机时代。十年后的今天，让我们大家一起回望这款科技史上伟大产品的诞生历程。

  2007年1月9日，乔布斯在MacWorld上猜了个谜语，他不断提示台下观众要将手机、iPod 和网络浏览器结合成一台设备，但台下的科技迷们却没人能猜出答案，当乔布斯拿出这款设备，台下终于爆发出欢呼声，它就是具有划时代意义的iPhone。iPhone揭开了现代计算时代的序幕，它是过去十年中科学技术进步皇冠上的明珠。

  在iPhone诞生十周年之际，雷锋网将带您回顾这款神级产品的历史，它到底是如何像Macintosh、IBM PC和Apple I 等产品一样改变我们每个人日常生活的呢?

  2007年时，苹果早已不是那家被逼上绝路的边缘公司了，当时Mac的市场占有率不断攀高，而发布5年的iPod则让苹果开始摆脱高端电脑公司的固有形象。不过，即使苹果上升势头明显，恐怕也没人会相信它们能拿出一款终结者级的设备。

  虽说苹果靠桌面电脑起家，但它们在掌上设备的开发上也经验比较丰富，1993年它们曾推出过著名的Newton MessagePad PDA，这款产品拥有触摸屏和键盘，搭载32-bit ARM CPU，售价高达699美元(考虑到通胀因素现在售价将达1129美元)。最神奇的是，这款产品还有像Siri一样的数字助手应用(考虑到Siri的表现，当时数字助手的能耐可想而知)。

  虽然Newton前瞻性十足，但它确实有些生不逢时，1993年时网络还未进入主流，更别说如今的4G和Wi-Fi了。此外，多点触控技术也难觅踪影，用户只能用手写笔来完成交互，输入则依然要靠物理键盘。各种坏因之下，Newton成了一个笑话，上市四个月销量还不到5万台，乔布斯重回苹果之后，这款产品直接被无情砍掉。不过，Newton却为PDA市场开了个好头，Palm等公司的产品90年代末开始在市场上大红大紫，而这些PDA产品积累的技术经验，成了未来智能手机的功能模板。

  Newton虽然差点让公司毁于一旦，但也将某种DNA注入到了苹果的灵魂之中。

  乔布斯回归后，公司开始重新振作起来，凭借全新 iMac，苹果终于摆脱了覆灭的命运。随后，它们又开始借助iPod改变公司的DNA。这款发布于2001年的随身音乐产品很快就成了苹果的新标签，它也是这家沿袭高端路线公司的第一款爆款产品。当时的iPod和现在的iPhone一样，为苹果贡献了45%的营收，在MP3市场，它更是吞下70%的份额，影响力无人能及。

  虽说iPod现在在官网上都不再显眼，但这款产品在苹果的发展历史上重要性绝不亚于iPhone。在iPod诞生前，苹果在长达30年的时间里都是一家个人电脑公司，凭借天马行空的思维，苹果却大胆切入了一个早已相当成熟的市场，作为一个外来者它最终奇迹般的统治了市场，而正是iPod成功带来的无畏精神让苹果敢于尝试一切新鲜事物。即使冒着影响Mac销量的危险(iPod及其附属软件开始兼容Windows)，苹果也在所不辞。

  在艾萨克森帮乔布斯写自传时，苹果全球市场营销高级副总裁菲尔席勒表示：“当时我们觉得苹果能在音乐播放器市场分一杯羹，而不是紧紧固守Mac业务。”正是这种概念上的跃升和战略勇气让苹果在21世纪初年获得了巨大成功。

  在iPod诞生前，乔布斯一直非常羡慕索尼在电子和媒体行业的霸气，这家日本巨头统治了上世纪70和80年代。不过一夜之间，苹果也坐上了索尼曾经的地位。菲尔席勒表示，iPod的成功彻底改变了公司内外对苹果的看法，苹果也开始考虑将自己独特的产品研究开发和设计因子用在其他领域。它们曾想过开发苹果相机和苹果汽车，这些点子都相当疯狂。

  天马行空的思维总是会巧合的撞击在一起，苹果领导层的思维与15年前开发Newton的那拨人有了重合，iPhone就是当年跨越性思维的超级升级版，不过这次悲惨的历史并未重演。

  “2003年时，我们的Mac和笔记本产品卖的非常棒，iPod也开始蹿红，因此苹果开始寻找下一个突破口。”苹果前资深副总裁斯科特福斯特尔说道。“第一个想法就是做平板电脑，说做就做，我们开始了解触摸屏并打造原型产品。”

  当时，乔布斯不但瞄上了计算的未来，还在为iPod找出路。21世纪初年，MP3和手机开始成为人类必备的口袋神器。《乔布斯传》作者艾萨克森表示：“乔布斯对两款产品结合后的潜力非常着迷，他认为手机终将挤占我们的午餐时间。”乔布斯确实目光如炬，消费者总会走到二选一的十字路口，因此即使冒着毁掉iPod的风险，苹果也要赶在对手觉醒前推出一款二合一产品。

  不过，iPod之父托尼法德尔表示，公司一直在纠结，因为它们担心一旦丧失了iTunes这个助手，苹果的魔力就会消失。

  2010年在接受莫博士采访时，乔布斯表示：“当时我的想法是弄一台可以用多点触控的平板设备。我把想法说给了苹果的工程师，6个月之后他们真的搞定了这样的屏幕，随后我把它送到软件部门，软硬件结合完成后我非常惊讶，这么好的底子我们可完全做一台手机啊。于是整个团队将做平板的想法扔在了一边，开始集中精力打造手机。”

  2003-2004年间，苹果完成了许多原型机的设计，随后它们开始思考哪款设备更适合与iPod进行融合。

  虽然乔布斯是位伟大的创新者，但他并不是全知全能的上帝，不可能说有光就有光，iPhone的诞生并非一帆风顺，在2007年那场神奇发布会之前，苹果也遭遇了不少挫折。

  起初，所谓的iPhone概念很简单，只是让手机拥有iPod的功能，在软件方面则要融合苹果的iTunes。

  就像网上的传闻一样，最初iPhone的原型机完全是法德尔的iPod风格，简单来说就是给iPod加上电话功能。不过，虽然触摸转轮在选歌的效率上无人能及，但放在手机上实在是太难用了。“触摸转轮用在手机上确实问题多多，拨号和发信息等功能简直没法用。”法德尔说道。

  第二个方案更注重iPhone的视频娱乐性，即当时非常火爆的便携式媒体播放器。这种方案遭遇的最大困难是网速，当时3G网络都没有普及，想通过手机看高清视频简直是痴人说梦。

  经历了多次失败，苹果决定和现有的手机生产厂商合作。2003年它们找到了如日中天的摩托罗拉，苹果选择这家厂商不但因为它们之前就有合作伙伴关系，还是因为摩托当时出品的RAZR V3刀锋系列新产品非常符合苹果对硬件产品性感的定义。

  “环顾整个手机业界，还是摩托罗拉比较符合苹果的气质。”苹果高级副总裁埃迪库伊说道。“当时RAZR手机可是人手一台。”

  不过，苹果选择与摩托罗拉合作其实是不想与运营商打交道，当时的移动市场虽然产品型号颇多，但在功能上差别不大，用户都遵循传统的签约用机模式，因此对于手机有什么功能，一般是运营商说了算。对于打着自己Logo的产品，苹果可不愿听任运营商摆布。2004年接受媒体采访时乔布斯曾表示：“我们拜访过许多手机制造商，它们可给我们讲了不少关于运营商的恐怖故事。”

  因此，选择携手摩托罗拉算是一种折衷办法，苹果授权iTunes软件给摩托，而摩托则负责打造硬件，而且运营商那部分也归摩托来搞定。“当时我们觉得，如果消费者想买台音乐手机，它们肯定会选有iTunes的产品。”法德尔回忆道。

  当时，苹果可能觉得摩托会动真格，将iTunes融合进RAZR系列，但结果却让人大失所望，摩托罗拉18个月的成果只是一款又厚又胖的普通直板手机，如果熟悉你ROKR就会发现，该机只是E398的白色换壳版，但摩托居然还要搞限量销售。2005年乔布斯给ROKR站台时，恐怕连他自己都忍无可忍了，因此ROKR的展示环节，乔布斯做的非常敷衍，而这在苹果的发布会上可不常见。

  《数码战争》一书中写道，开卖一个月后，ROKR的退货率是行业平均水准的6倍。《连线》杂志则直接开炮称：“这也算是所谓的未来手机?”

  苹果与摩托的合作确实让人费解，这家喜欢全盘控制自家产品软硬件体验的“控制狂”公司怎么会走这么大的弯路?

  为了不与运营商打交道，苹果开始考虑虚拟运营商业务，它们包下了无线频段并用自己的品牌提供服务。当时，苹果零售店也处在快速扩张中，它们完全有能力满足自己的“控制欲”，有了移动网络、分销网络和服务网络的苹果根本不用看别人脸色了。

  虽然苹果为了不跟运营商扯上关系找了摩托，但事实上ROKR这台机器还是运营商Cingular(后在一系列收购中进了AT&T的腰包)的产物。当时，这家运营商正与领军运营商Verizon斗得凶狠，而3G网络正处在爆发前夜。Cingular提前预知了未来，它们努力想向用户推广移动网络，但令现在人没办法理解的是，当时的用户对3G完全持拒绝态度。

  在ROKR的开发过程中，Cingular高管多次劝说乔布斯放弃虚拟运营商，专心为它们的网络打造一台手机。Cingular此举还是为了自保，它们担心如果苹果签下了别的运营商，为了推动硬件销售流量会大幅降价，这样它们就永远没翻身的机会了。起初，乔布斯根本听不进Cingular的恳求，但遭遇了ROKR的灾难后，他的对于运营商的不屑开始悄悄改变了。

  “起初，乔布斯根本不想跟我们打交道。”Cingular高管说道。“他憎恨运营商，不愿让我们染指苹果的品牌。不过，乔布斯忽略了一个核心问题，搭建起一个好用的网络服务可不是过家家。”

  确实，对于运营商客户服务、物流、通信技术、可靠性等问题苹果完全是零经验。此外，运营商一般扮演的都是背黑锅角色，因此包括苹果几位高管在内的业内人士都认为它们应该和Cingular合作推出苹果手机。

  前苹果副总裁麦克贝尔表示：“关于这一个问题我和乔布斯争论了几个月，2004年11月7日我忍无可忍给乔布斯发了封邮件。在邮件里我告诉乔布斯史蒂夫，我知道你不太看好手机，但我们确实应该试一试。约翰艾维对于未来的iPod已经有了很多超棒的设计，我们应该从中选一个来搭配苹果的软件，这样一来我们就能打造自己的硬件，不用寄人篱下了。一个小时后，乔布斯给我回电话了，我俩又详谈了两个小时，最终他终于同意做手机了。”

  最终，乔布斯选择了AT&T，因为这家运营商憋着一股劲呢。“其实我们更熟悉Verizon，”埃迪库伊说道。“不过，作为美国最大的运营商，Verizon气势汹汹，它们表示苹果手机要按它们的游戏规则设计，但AT&T则与Verizon完全不同，它们正摩拳擦掌准备一展身手呢。

  为了争取苹果，AT&T也非常大度，它们将手机的设计完全交给了苹果，一旦手机诞生，与AT&T可没有半点关系，与此同时苹果还要分走一部分AT&T通过iPhone挣到的流量费。对当时的运营商来说，这简直是不平等条约。

  综合各方消息后，雷锋网得知，苹果设计了至少三款iPhone原型机(还有一说是6款)。其中当然有些继承了iPod的衣钵，不过最终那款平板风格的产品走到了前台。

  “这样的产品能脱颖而出是因为乔布斯希望这款手机能在上厕所时用来看邮件，他喜欢平板类的设计而且希望通过触摸来完成交互。不过，他要求的那种多点触控的效果根本没在消费级设备上出现过，更别说像手机那么小巧的产品了。”苹果一位工程师说道。

  为了解决这一问题，苹果干脆收购了名为Fingerworks的公司，此外一位参与过Newton项目的苹果工程师克里斯蒂也加入进来。多点触控和3G网络的加入让这款设备的雏形渐渐浮出水面。

  2004年，克里斯蒂与另外一位工程师的主要任务就是攻克多点触控技术，艾维称他们的原型产品是巨大的电视机，因为他们将整个演示投影到了桌面上。艾维对多点触控的演示很满意，并将其展示给了乔布斯。

  “乔布斯觉得这次演示很乏味，这样的点子根本没有任何价值，这也让我感觉自己很傻，因为我觉得演示很有新意。”艾维说道。

  不过，乔布斯最终却改变了对多点触控的态度，这样的“反复无常”在乔布斯的职业生涯中很常见。

  2005年年中，乔布斯开始到处炫耀这项技术了，他对用手指缩放和滚动的动作非常着迷。法德尔回忆称，乔布斯还专门跑来给他讲述了这项技术。

  不过，即使多点触控已经得到了乔布斯的首肯，但苹果内部许多人依然认为物理键盘更好用，而用不用物理键盘也成了争论的焦点。

  但是，搞定了多点触控技术并不代表胜利的来临，因为苹果还需要找到LCD生产厂商将这一技术融合进屏幕中，这一过程并不简单。据悉，苹果用到的解决方案就不下三种。

  打造iPhone的秘密计划代号为“紫色计划”，不过虽然目标很明确，但直到最后一分钟人们才见到这款神秘设备的真面目。

  负责苹果硬件的乔恩鲁宾斯坦曾表示：“当时我可是双线推进，一款就是最终的iPhone，而另一款则是流淌着iPod血液的iPhone mini。当时我觉得这两台机器一台是智能机，一台是普通功能机，但最终小号的机器直接被扫进了垃圾堆，这让人很不爽，因为不管哪台机器，在研发时可都尽了全力。”

  起初，乔布斯希望这台机器能运行修改版的OS X，不过当时芯片的处理能力根本就Hold不住OS X复杂的代码。因此，福斯特尔最终带领软件团队做出了iOS，这套系统大小只有OS X的十分之一，不过它继承了不少OS X的特性。

  由于乔布斯非常重视新机的保密，因此福斯特尔只能招聘公司内部人员参与“紫色计划”的开发。不过，即使是自己人，乔布斯也长了个心眼，福斯特尔手下的工作人员根本不知道他们到底在做什么。当时参与该计划的员工肯定也非常郁闷，不给说要做什么还被要求放弃休息时间，比平时工作更加努力。

  最终，这种神秘的开发风格成了苹果手机部门的传统，他们在开发时就像被隔离一样。“手机部门独占一座办公楼，大门紧锁，”福斯特尔回忆道。“进入大楼之后，先要扫描员工工牌，有时即使是手机部门员工，想进入工作区域也要扫描5-6次工牌。”而进入大楼的第一道门，也被戏称为“紫色宿舍大门”。

  “这栋大楼的前门上贴了搏击俱乐部的标牌，因为搏击俱乐部的第一条规矩就是从不谈起搏击俱乐部(电影《搏击俱乐部》中的梗)。”福斯特尔说道。

  “在打造iPhone的过程中，我们不知道解决了多少困难，”福斯特尔说道。“这台机器的每部分都需要精细打磨，返工是个常事。”在这块小屏幕上，你需要让手势变得无比精确。此外，在只有Home键的iPhone上，如何降低用户的学习成本变成了设计的重点。

  其中，最令人头疼的软件问题就是虚拟键盘，“团队中每个人都在关心这样的一个问题，在没有任何物理反馈的情况下，这一创新可能彻底封神，也有可能被万人唾骂。”一位不愿透露姓名的苹果高管说道。

  首先，在如此小的屏幕上，你点击虚拟键盘上任何一个字母，都有一定的概率会触碰到周边的字母，此外虚拟键盘时长还会出现卡顿，影响使用者真实的体验。不过，也正是对软件不断的升级让苹果积累了大量经验。

  不过与软件相比，想把硬件打磨好难度更大，毕竟为了保密，硬件工程师们根本看不到iOS的软件交互到底是如何完成的，这样一来他们根本不清楚自己到底是在设计什么。最重要的是，作为一家主要生产电脑和MP3的公司，苹果对手机设计简直一窍不通，工程师们只能从零做起，光射频模拟器他们就买了十几台。为了确定手机辐射是不是正常，工程师们甚至做了仿真人头来做测试。

  众所周知，一款手机想要上市一定要经过FCC的认证，而苹果对检验标准绝对没概念。通常，手机厂商会将这一工作交给运营商，毕竟人家在这无线电方面是行家。不过，苹果并不想让AT&T提前染指自己的产品，它们一切都要自己搞定。于是，一场声势浩大的寻找信号盲区的行动开始了，由于全靠“刀耕火种”，因此其中的艰辛简直无法言说。

  同时，在硬件设计时，要说服苹果的设计师也十分艰难，他们都是艺术家，根本不了解手机的工作原理，因此要解释手机不能用全铝外壳非常困难。

  此外，正是乔布斯的一转念，彻底捧红了大猩猩玻璃。起初，iPhone原型机屏幕外覆盖的是与iPod相同的塑料，但乔布斯把玩之后发现这样屏幕很容易划伤。于是苹果联系到了康宁公司，并说服它们将整个工厂改个底朝天来生产苹果所需的大猩猩玻璃。换了屏幕覆盖材料，就从另一方面代表着工程团队许多工作要推倒重做。

  初代iPhone对苹果来说确实非同一般，它发布半年后才正式上市。在1月9日发布时，这款产品其实完成度还不够，而且苹果手上只有不到100台iPhone，它们都还处在不同程度的原型开发阶段。当时的iOS还不稳定，暂时处于过渡阶段，更令人担心的是，iPhone的基带可靠性较差，未解决这一问题，苹果连保密问题也不顾了，它们直接从三星和Infineon借来了工程师帮忙。

  在发布会上展示一个半成品并非乔布斯的风格，不过这次他必须这样做。一方面，苹果手机要诞生的消息早就满天飞了，媒体、评论员和大众都在翘首以盼这款“上帝手机”到底有什么能耐。另一方面，1997年回归苹果后，每年1月份的MacWorld大会上乔布斯都会发表主题演讲，如果2007年他只是在台上拿出个更新款的Apple TV，恐怕台下观众也不会同意，大家肯定会意识到苹果的手机项目出了问题，这对苹果的股价来说将是一场灾难。

  此外，整个研发过程中AT&T都是局外人，它们只在发布前几周见到过一款原型机，如果苹果不能在MacWorld上一鸣惊人，恐怕AT&T就要撂挑子不干了。

  为了这场盛大的发布会，苹果租下了莫斯康展览中心，但直到最后一刻，苹果还在把守着iPhone的秘密。一位员工就被赋予了神圣的使命，开着自己的车把24台演示机送到旧金山去。一路上，苹果的安保人员还会开着一辆车紧随其后，这位苹果员工担心的要死，生怕路上出事故毁了这些演示机。

  参与发布会筹备的人员也是乔布斯精挑细选出来的，安保人员加倍，全天24小时都保持着高度戒备。原本，乔布斯还想更加严格的保密，他甚至想让参加此次发布会的非苹果员工发布会前都锁在酒店里，这样就不会出现泄密问题，不过最终这种极端做法被及时叫停了。

  为了有个精彩的演讲，乔布斯光彩排就花了6天时间，但直到上台前，苹果的团队都没能调整好手机，在演示中它经常会出问题，有时是丢失网络信号，有时则拨不出电话，有时手机还会自动关机。

  这样的情况下，连乔布斯都感到不自在了，这可非常罕见，而且这些可都是电影中不曾出现的情景。

  为了顺利完成演示，工程师给乔布斯准备了一些“锦囊妙计”，按照锦囊来演示，就能保证不出大乱子。举例来说，乔布斯选择先发个邮件再浏览网页，如果这一过程反过来完成，手机必然就会崩溃。

  为了让Wi-Fi功能不出乱子，场内观众不可以使用演示时iPhone连接的信号。此外，为了能够更好的保证iPhone信号足够强，AT&T还在会场安置了一个小型便携基站。为了不露怯，工程师还通过代码让屏幕上始终显示5格的电线日发布，乔布斯还另有考虑，因为当时CES的余温还在，乔布斯想要抢了这个最大电子展的风头。苹果要发布手机的消息一出，大批记者和媒体人马上从拉斯维加斯飞回了旧金山。

  为了纪念这一历史时刻，乔布斯还请来了苹果的元老，在他眼中这款产品的重要程度不亚于第一款Macintosh电脑。

  库伊表示：“iPhone的发布会是乔布斯人生的巅峰，这也是唯一一场我妻子和孩子亲临现场的苹果发布会，因为我告诉他们这可能是你们一辈子见识过的最重大事件了。”

  谢天谢地，乔布斯在展示iPhone时并未遇到什么意外状况。现在回看那场发布会的视频，我们依然可以感觉到乔布斯那份霸气和游刃有余，他简直是个天生的销售之神。

  “这是我们见过最棒的现场演示了，”天线工程师格雷侬回忆道。“发布会成功后，整个团队都泡在酒吧里狂欢，虽然大家不免有些失态，但也是因为太高兴了。”

  初代iPhone是苹果紫色计划的2号原型机，其代号为M68。该机的配置大家已经很了解了，3.5英寸320×480 LCD屏幕，2G和Wi-Fi网络支持，200万像素摄像头，电池为1400毫安，RAM仅为128MB。同时，为实现现场演示的效果，iPhone还搭载了重力感应器、距离感应器和光线感应器，其数据和充电接口与iPod相同。不过，初代iPhone并没有搭载GPS芯片，而且它不能换电池也不能扩展内存容量(在当时绝对是异类)，它可以拍照，但不能录像。

  首先，价格是一大问题。4GB版iPhone售价高达499美元，而8GB版的更是卖到了599美元。而且这还是合约价，运营商一分都不给补贴，这在美国可是闻所未闻。

  iPhone开卖后的首个季度，销量达到150万台，但如此高价之下，iPhone后续销量堪忧。几个月后，苹果终于忍不住和AT&T重新谈判了，AT&T愿意提供补贴，iPhone的价格终于回落到业界正常标准。

  其实，虽然苹果在广告中称iPhone能提供超棒的网页浏览体验，但其网络制式依然卡在2G频段，EDGE上网的速度大家都很清楚。不过这也是无奈之举，当时AT&T还在搭建自己的3G网络，初代iPhone只能龟速上网了。当然，这个锅也不能全让AT&T背，因为据雷锋网了解，iPhone的研发开始后，支持3G网络的芯片才刚刚诞生。

  让初代iPhone停留在2G时代其实也是苹果和AT&T有意为之，如果匆忙上马3G，大量用户涌入可能会毁掉刚刚搭建起来的AT&T 3G网络的招牌。如果从网络的角度来看，初代iPhone的诞生其实早了18个月。

  不过，上面两点都不是最重要的，初代iPhone没有App Store支持才是真正的硬伤，仅有的几款原生软件根本就不够用，没有第三方软件支持的初代iPhone在严格意义上来说甚至根本算不上智能机。

  初代iPhone是乔布斯的柏拉图式理想产品，他不愿让第三方开发者“玷污”自己的圣地。在发布会上，乔布斯将iPhone的浏览器性能吹上了天，但却连开发者套件(SDK)都不公布一个。

  同时，在接受《》采访时，乔布斯还不忘黑一把微软，称自己不想把iPhone变成PC，iPhone应该更像iPod。

  不过，乔布斯固执的想法并未坚持多久，在苹果高层的劝说下，他再次改变了想法。守不住自己的圣地了，乔布斯还不忘吐槽道：“做你们的应用吧，留我一个人静一静。”

  几个月后，见到成果的乔布斯就开始到处赞美App Store了，这个差点被乔布斯否定掉的想法必然会和多点触控技术一同被记入史册。

  iPhone 3G的诞生解决了上述三大问题，其合约价也降到了8GB版199美元，16GB版299美元，这一定价体系延续至今。同时，备受吐槽的网速和应用缺乏问题也被完全解决。当时一位媒体人表示：“iPhone 3G才是完整版的iPhone，虽然它还需要继续生根发芽变强壮，但至少它不再残缺不全了。”

  这篇文章定稿之前，iPhone的总销量已经突破10亿台，但数字并不能完整的反映iPhone对世界的影响，上面的那些轶事也不能，iPhone对世界的影响就在我们身边。

  想像一下，如果十年前我告诉你未来你妈妈也会把智能手机当成日常伙伴，恐怕没人会相信。如果iPhone没有开启智能手机大潮，Facebook现在能有接近20亿用户吗?Snapchat、Twitter，甚至Uber，都是在iPhone带来的红利下成长起来的。假如没有iPhone，移动计算革命至少会晚上五年。

  回看过去十年，虽然初代iPhone有这样那样的小毛病，但它依然能可以称为最完美的型号。苹果一出手就给业界定下了新标准，实在是不可思议，而反观汽车行业，经过40年的进化汽车的最终形态才慢慢确定下来。当然，智能手机在iPhone诞生之前就已存在多年，但其形态与iPhone可完全不同。现在，虽然不能说其他公司的产品完全抄袭，但它们绝对都是初代iPhone的徒子徒孙。

  微软的座右铭就是将电脑送到每个人的办公桌上，将电脑带入千家万户，智能手机帮它们实现了这一梦想，而且比微软做的更彻底，而iPhone就是现代智能手机的开山鼻祖。

  虽说未来人类大脑将与计算机进行深层次地融合，但在现阶段，智能手机依然是个人计算设备的标准形态，而iPhone将继续成为其中的佼佼者。

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