在过去的几年里，世界经济发生着巨大的变化。在经济扩张和繁荣期，迅速成长的企业在管理运营方式上大多是粗犷的、经验式的或拍脑袋型的，企业的业务扩张或多样化经营很多都是基于决策团队个人的经验，而基本没商务智能数据分析的支持。有些企业过分强调高增长和低成本，在增长方面仅仅关注于经济效益的管理，例如现金管理、资产负债平衡表、收入成本等，而忽视了管理好环境效益和社会效益；在成本方面则只注重会计成本，而忽略机会成本。这样的企业容易被暂时的利益、增长和扩张蒙住双眼，没办法做到透明和清晰。

  那么，什么样的集成吊顶企业才能成为清晰企业？我们大家都认为，**清晰企业应该是非常透明并有责任心的，不仅企业内部管理透明，而且企业对所面对的外部环境也是透明的；其次，清晰企业还是精益和敏捷的；另外，清晰企业还应很注重协作和以客户为中心。

  目前世界经济已趋于好转，在2010年，我们还可能迎来经济稳步的增长的新一波浪潮。但是由于固有的危机并没有完全解除，世界经济仍存在很多的不确定性和不稳定性，可以说还处在缓和与未知的动荡并存的状态。相比之下，前三季度中国经济成功“V”型转身，变成全球上率先复苏的主要经济体，并恢复了可持续增长。中国企业为做到视野清晰、思维清晰和行动清晰，应当采取如下10个步骤，为全球经济复苏后的崛起做好准备。

  **、管理好现金和现金流。要实现**优化的现金管理，“清晰企业”应清楚地了解现在及未来一段时间中的现金需求，包括目前全球现金头寸的情况，同时需更好地管理应收账款，并识别出在支付周期中也许会出现的使现金流出问题的风险。

  第二、切中核心业务。不论其原有业务如何的多样化，核心业务明确的企业往往更能够拓展到其他相近或协同的业务机会，由此拓展并获得可与现存业务共享供应商、客户、渠道、成本及专业能力的机会；

  第三、保持精益。“清晰企业”需要一个富有远见且精准的时间表，以满足各种各样的、源自集成吊顶企业整体、综合服务以及部门级业务流程的独特需求；

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